房地產公司聚焦重點工作謀篇布局，樹牢效率意識提質增效
進入下半年，房地產公司上下統(tǒng)一思想、找補差距、落實對策、強化考核，以爭先進位的工作動力，謀篇布局下半年工作。
凝聚思想共識。房地產公司利用工作例會、學習會等形式，向員工宣貫集團公司各類會議精神，找準房地產公司在集團公司的目標定位，以房地產公司年度工作任務為抓手，以爭做東部新城開發(fā)建設的排頭兵為己任，明確當前形勢任務，凝聚全員思想合力，確保集團公司要求的各項目標任務落地。
抓好重點工作。堅定集團公司年初給房地產公司下達的目標任務不動搖，加大項目推進力度。抓工期，加強對施工單位的管理，強化人員組織，優(yōu)化施工方案，制定追趕工期計劃，落實夜班施工措施，最大限度地縮短工期；嚴安全，房地產公司與公司各部門、項目部簽訂了年度安全目標責任書，明確了安全目標和責任。強化施工現場安全檢查，建立安全文明檢查、隱患排查治理等制度，確保全年公司安全無事故。
聚焦效率結果。嚴格落實周度、月度工作例會制度，要求各部門、項目部對安排工作在會上進行自檢匯報，對未完成工作人員在會上進行批評問責，起到紅臉出汗的效果。嚴格落實績效考核制度，圍繞年度工作任務分解計劃，對各部門、項目部重點工作完成情況進行對照考核，通過經濟手段兌現考核結果，促進了績效的提升。
強化作風建設。對已開工項目，安排公司人員現場辦公，盯施工進度，抓現場協調。要求公司領導班子成員、各部門負責人、項目經理以“嚴細實”的作風和“釘釘子”的精神落實公司的各項工作部署。
常做廉潔提醒。公司利用廉潔提醒談話、員工學習會、簽訂黨風廉政目標責任書等形式，學習警示教育案例，給每名員工敲響警鐘，要求全體員工把壓力和責任擔當起來，帶頭走正道、干正事、揚正氣，把握自己，潔身自好，清廉自守。
